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集團公司召開“地上煤礦”建設推進會
2019年11月09日 丁悅    (點擊: )

 

會議現場(王偉 攝)

11月7日至8日,集團公司召開“地上煤礦”建設推進會。集團公司黨委書記、董事長劉孝孔,黨委副書記、總經理侯宇剛,黨委副書記提文科,黨委常委、紀委書記祁方坤,黨委委員、副總經理魯守明,黨委委員、副總經理石富山,黨委委員、財務總監王軍及各礦、各處室、物商集團、魯南洗配煤中心、駐地營銷處主要負責人參加會議。

岳華能源參觀現場(王偉 攝)

7日上午,與會人員到山東岳華能源集團有限公司參觀了公鐵兩用牽引車工作現場及泰山內陸港多式聯運中控室,就清潔能源研發生產、多式聯運、倉儲物流、物流信息服務、綜合型現代供應鏈建設等進行了座談交流。

濟礦參觀現場(王偉 攝)

下午,與會人員到濟礦京杭鐵水聯運物流中心參觀了園區作業現場和港航作業現場,觀看了鐵水聯運宣傳片,全面了解了項目功能布局、經營建設、瓦日鐵路和京杭運河“鐵水”聯運情況,并就“前港后廠”型“港產城”融合發展模式進行了探討交流。

考察魯北基地“地上煤礦”建設進程(王偉 攝)

8日上午,與會人員實地考察了物商集團魯北基地“地上煤礦”建設進程,聽取了魯北基地負責人對魯北園區整體建設規劃、目前建設情況、公鐵聯運市場輻射能力、市場潛力及發展前景的匯報,分析了山東煤炭物流貿易發展現狀、趨勢、政策,交流研討了煤炭“公轉鐵”、煤電融合共建發展新機遇。

會議現場(董敬 攝)

下午在物商集團濟南會議室召開了“地上煤礦”建設推進會。物商集團、上海廟礦業公司、古城煤礦、菏澤煤電公司、新驛煤礦、王樓煤礦、邱集煤礦7家單位分別就“地上煤礦”建設作典型經驗交流,煤質管理處通報了外購煤任務指標完成考核情況和產品創效情況。

劉孝孔講話(王偉攝)

侯宇剛講話(王偉攝)

石富山傳達文件精神(王偉攝)

石富山傳達了《臨礦集團2020年“地上煤礦”建設實施意見(征求意見稿)》《臨礦集團外購煤集中采購管理辦法》等文件精神。

侯宇剛對“地上煤礦”建設有關情況作了安排部署。他強調,一是認清形勢、凝聚共識,切實增強推進“地上煤礦”建設的責任感和緊迫感,各單位務必要認識到加快推進“地上煤礦”建設的現實意義和深遠影響,心無旁騖、堅定不移地推進向前。二是順勢而為、敏于實踐,要在2017年以來“地上煤礦”建設的經驗和基礎上,對標先進單位的理念創新、技術創新、模式創新,審視和反思存在的問題和短板,在新一輪的發展時期,趨利避害,妥善解決,加快培育。三是承責擔當、自我加壓,高質量推進“地上煤礦”建設協同集約、做強做大,必須理清發展思路、搭建新的平臺,堅定不移走“集散成群、協同發展”之路,推動“地上煤礦”建設規模化提升、產業化壯大、高質量發展。

劉孝孔指出,這次會議的主要任務是,回顧總結3年來“地上煤礦”戰略進展情況和工作成效,審視存在的問題和短板,對表對標濟礦京杭鐵水聯運物流中心、山東岳華能源集團有限公司,進一步解放思想、更新理念,立大志、用大力、促大干、求突破,在山東煤炭生產銳減、市場需求不減的情況下,搶抓機遇,搶抓制高點,全力構建專業化、產業化和集約化的“大煤質、大洗配、大基地、大市場”的工作格局,利用明年一年的時間,全面建成“地上煤礦”,為在山東選配煤市場“三足鼎立”的格局中占有一席之地、實現“三分天下有其一”,為實現由煤炭“生產商”到“生產供應商”和“技術服務商”的根本性轉變奠定堅實基礎、提供強力支撐。

劉孝孔強調,要用心感悟、用智借鑒、用行對標岳華和濟礦的經驗,以專業精神、專業優勢奮力突破和繪就建設“地上煤礦”這個大戰略、大文章。我們要學習濟礦、岳華的專心、專業、專注和專攻,集中明年一年的時間,集中專業優勢、集中火力、集中人力物力和財力,奮力攻破關鍵點,把“地上煤礦”做實做強做大。

劉孝孔指出,要堅定信心,搶抓機遇,實施“魯北魯南互動”,全面掀起“地上煤礦”建設的新高潮。明年“地上煤礦”建設的總體思路和要求是,以實現由煤炭生產商向煤炭生產供應商和技術服務商的重大轉變為主線和主攻,以建成年配煤能力1000萬噸、洗選能力3000萬噸為目標,堅持“五大互動”,即魯北魯南互動、產配洗互動,魯北、濟寧、菏澤、內蒙四大基地互動,水鐵和公鐵聯運互動、供應半徑和客戶群互動,打造專業優勢、專業技術、專業人才隊伍,最大限度地釋放配煤能力和洗選能力,實現專業化、產業化、集約化運營,全面建成智能智慧化“地上煤礦”,培育形成臨礦集團的半壁江山。

劉孝孔要求,要撕開突破口,搶占登陸灘,盡快培育“地上煤礦”大基地,形成“地上煤礦”發展的大格局。一是對表對標岳華和濟礦,博采眾長、做大做強,確保在山東選配煤“三足鼎立”市場格局中占有一席。二是鎖定兩頭、做實中間,實現由煤炭“生產商”到煤炭“供應商和技術方案服務商”根本性轉變。三是本著“專業人才做專業事”的理念,優化人力資源配置。四是適應控煤、治污大形勢要求,打出清潔能源供應商的品牌。五是依托大數據平臺,建立“煤海云”,提升資源整合能力、數據分析能力和價值創造能力。六是搶抓新一輪國企改革的重大機遇,深入研究國企改革系列利好政策,創新商業模式,打造利益共同體。七是把握實體物流的方向,控風險、壓“四金”。八是放開手腳,大膽地闖、大膽地試,允許出錯,但不允許不干,爭做敢于亮劍、無私忘我的擔當者。

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